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企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理是幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者總經(jīng)理找到翻譯公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析方法，不只是定性的敘述戰(zhàn)略，更重要的是翻譯到戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)和關(guān)鍵成功要素，在整個(gè)規(guī)劃過(guò)程中，一方面把決策層戰(zhàn)略制定背后沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的關(guān)鍵背景和思路討論清楚，變成團(tuán)隊(duì)共同決策的結(jié)論；同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和數(shù)字思維；在這些同時(shí)形成有共識(shí)的戰(zhàn)略成果。

大量的中小企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略方向缺失，本就微薄的資源變成了巨大的浪費(fèi)，如何形成可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并建立健全閉環(huán)管理的目標(biāo)管理體系，如何幫助銷(xiāo)售額3000萬(wàn)到5億元之間的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)是本課程的起心動(dòng)念。本課程通過(guò)陪伴式成長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)今年的銷(xiāo)售收入額是三年后的稅前利潤(rùn)額這樣一個(gè)高目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)牽引下逐步逐步實(shí)現(xiàn)公司的各個(gè)部門(mén)的流程、制度和體系的逐步建立完成。*銷(xiāo)售額3000萬(wàn)以下創(chuàng)始人可以自己參與，5億以上銷(xiāo)售額的企業(yè)建議通過(guò)坤睿的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。

很多企業(yè)在5000萬(wàn)，1億，3億，5億，10億等關(guān)口就出現(xiàn)了天花板，無(wú)法繼續(xù)增長(zhǎng)，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)收入快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)迅速縮水的情況，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損的結(jié)果。如何幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，快速走上可持續(xù)發(fā)展的軌道，坤睿咨詢(xún)會(huì)陪伴企業(yè)的高管建立正確的決策思維和決策體系，幫助企業(yè)走出泥潭，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)高收益。

企業(yè)慢慢長(zhǎng)大之后，很多企業(yè)家和創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的車(chē)輪越來(lái)越不可控，沒(méi)有辦法守護(hù)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候需要在企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略績(jī)效主線(xiàn)，這個(gè)主線(xiàn)是需要專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的理念、工具和方法來(lái)完成，這個(gè)是坤睿創(chuàng)業(yè)10幾年來(lái)潛心專(zhuān)注的成果。